7月20日，五冶集團上海有限公司2024年項目經(jīng)理能力提升專項培訓(xùn)正式開班，公司副總經(jīng)理汪忠旭主持開班儀式，公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山進行專題授課，上海有限領(lǐng)導(dǎo)、兩級公司主管及以上人員和項目班子成員近900人參加了本次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)計劃分五期開展，以“線上+線下”相結(jié)合的方式，采用公司領(lǐng)導(dǎo)授課、項目案例分享、現(xiàn)場點評及互動交流等培訓(xùn)形式，重點圍繞項目部人員思想作風(fēng)、成本管控能力、現(xiàn)場循環(huán)市場能力、專業(yè)與專業(yè)管理能力、嚴(yán)細實執(zhí)行能力等方面進行交流培訓(xùn)。
開班式上譚興山指出：開展此次培訓(xùn)，一方面是為了進一步提升各級管理人員的工作水平、工作能力和工作作風(fēng)，持續(xù)打造更多彰顯“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”的高品質(zhì)現(xiàn)場；另一方面也是推動兩級公司及項目團隊形成學(xué)習(xí)提升、經(jīng)驗總結(jié)、相互交流的良好氛圍，從而實現(xiàn)員工素質(zhì)不斷提升、團隊能力不斷加強、基礎(chǔ)管理不斷夯實，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。他勉勵廣大骨干員工要結(jié)合自身崗位工作，不斷自我學(xué)習(xí)、自我擔(dān)責(zé)、自我成長，真正做一名忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為的優(yōu)秀人才。
在正式培訓(xùn)環(huán)節(jié)，譚興山以《統(tǒng)一思想認識 強化干事環(huán)境 改變不良習(xí)慣——堅定不移強化團隊（經(jīng)營團隊、系統(tǒng)團隊、項目團隊）建設(shè)》為主題，從“統(tǒng)一思想認識、改變不適觀念、營造適宜環(huán)境、改掉不良習(xí)慣、養(yǎng)成良好習(xí)慣”等五個方面，深入淺出的講解了強化團隊建設(shè)的方法和路徑，引導(dǎo)激勵廣大員工“在學(xué)習(xí)中改進我們的思想，在工作中改進我們的作風(fēng)，在執(zhí)行中改變我們的習(xí)慣，在總結(jié)中找到我們前行的動力”。隨后，譚興山圍繞《強化合規(guī)管理 做實風(fēng)險管控》主題，針對風(fēng)險管理中“風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險管控、風(fēng)險處置”三個階段和風(fēng)險管控常見的六種誤區(qū)，結(jié)合詳實的管理案例進行了講授和分享。他強調(diào)，各級管理人員要抓好基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)評價、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，真正落實從嚴(yán)的工作作風(fēng)、從細的工作精神、從實的工作方法，通過管控過程來實現(xiàn)結(jié)果。
在本次培訓(xùn)中，公司項目經(jīng)理代表張峰、何容分別圍繞“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，以極致履約持續(xù)開拓市場”和“宿遷數(shù)字經(jīng)濟中心項目成本管控”進行了案例分享，現(xiàn)場學(xué)員結(jié)合工作實際積極點評交流互動，譚興山認真聽取了大家的交流發(fā)言并進行了總結(jié)點評。大家表示，要進一步加強學(xué)習(xí)、持續(xù)提升，將培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中，提高項目管理能力和業(yè)務(wù)水平，將嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)落到實處，為貫徹落實集團“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量！
