7月20日，五冶集團上海有限公司2024年項目經理能力提升專項培訓正式開班，公司副總經理汪忠旭主持開班儀式，公司黨委書記、總經理譚興山進行專題授課，上海有限領導、兩級公司主管及以上人員和項目班子成員近900人參加了本次培訓。
此次培訓計劃分五期開展，以“線上+線下”相結合的方式，采用公司領導授課、項目案例分享、現場點評及互動交流等培訓形式，重點圍繞項目部人員思想作風、成本管控能力、現場循環市場能力、專業與專業管理能力、嚴細實執行能力等方面進行交流培訓。
開班式上譚興山指出：開展此次培訓，一方面是為了進一步提升各級管理人員的工作水平、工作能力和工作作風，持續打造更多彰顯“五冶速度、五冶服務、五冶品質”的高品質現場；另一方面也是推動兩級公司及項目團隊形成學習提升、經驗總結、相互交流的良好氛圍，從而實現員工素質不斷提升、團隊能力不斷加強、基礎管理不斷夯實，為推進公司高質量發展打下堅實基礎。他勉勵廣大骨干員工要結合自身崗位工作，不斷自我學習、自我擔責、自我成長，真正做一名忠誠、盡職、擔當、有為的優秀人才。
在正式培訓環節，譚興山以《統一思想認識 強化干事環境 改變不良習慣——堅定不移強化團隊（經營團隊、系統團隊、項目團隊）建設》為主題，從“統一思想認識、改變不適觀念、營造適宜環境、改掉不良習慣、養成良好習慣”等五個方面，深入淺出的講解了強化團隊建設的方法和路徑，引導激勵廣大員工“在學習中改進我們的思想，在工作中改進我們的作風，在執行中改變我們的習慣，在總結中找到我們前行的動力”。隨后，譚興山圍繞《強化合規管理 做實風險管控》主題，針對風險管理中“風險預防、風險管控、風險處置”三個階段和風險管控常見的六種誤區，結合詳實的管理案例進行了講授和分享。他強調，各級管理人員要抓好基礎管理、基礎評價、基礎數據，真正落實從嚴的工作作風、從細的工作精神、從實的工作方法，通過管控過程來實現結果。
在本次培訓中，公司項目經理代表張峰、何容分別圍繞“嚴苛態度、超高標準，以極致履約持續開拓市場”和“宿遷數字經濟中心項目成本管控”進行了案例分享，現場學員結合工作實際積極點評交流互動，譚興山認真聽取了大家的交流發言并進行了總結點評。大家表示，要進一步加強學習、持續提升，將培訓所學運用到實際工作中，提高項目管理能力和業務水平，將嚴苛態度、超高標準落到實處，為貫徹落實集團“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”發展戰略貢獻力量！
